Musí to být perfektní!?

Frank Pip měl ve Fordu v roce 1969 na starosti výrobní linku. A řekl svým podřízeným, aby mu koupili pár nových japonských aut.

Ford, a vlastně jakákoliv jiná americká automobilka v té době, montovali auta dost hala-bala. Dílům, které přesně nepasovaly, se pomáhalo gumovou palicí. A pokud jedna součástka nepasovala, tak se tam zkusila dát jiná. Jen velmi malá část dílů byla takzvaně snap-fit neboli zacvakávací.

Toyota měla „zacvakávací“ 100 % dílů. Když to řekl na manažerské poradě, tak bylo chvíli zaražené ticho, a pak jeden manažer prohlásil: „Zákazníci to nikdy nepoznají.“

Jedno z nejlevnějších aut osmdesátých let – Toyota Corolla – bylo přesnější a kvalitnější než Rolls Royce. A bylo možné ho kompletně rozebrat a zase bez problémů složit. Protože to ty kluky šikovný japonský naučil William Edwards Deming – muž posedlý kvalitou.

V 80. letech se při každém vadném dílu zastavovala v Toyotě celá výrobní linka. A pak se ten díl vzal k člověku, který jej vyrobil, a tam se ho zeptali: „Jakto, že to nepasuje? Jakto, že to není podle zadání? Kvůli vám stojí celá výroba.“

Takže si dokážete představit, že jste se sakra snažili, aby se to nestalo podruhé. Protože rituální sebevražda, že jo.

A zákazníci to samozřejmě poznali, protože pokud je něco nepřesné z výroby, tak se to postupem času zhoršuje.

A tím se dostáváme k perfektnímu versus good-enough. Good-enough neboli dostatečně dobrému, splňující specifikaci.

Při tvorbě téměř čehokoliv si musíte říct, kde máte laťku. Musí to být perfektní, nebo stačí odvést solidní práci. Den za dnem. Plnit slíbené. Držet termíny.

Často při jednáních narážím na to, že navrhujeme od stolu pro někoho jiného a točíme se nad přílišnými detaily. Všichni chtějí, aby to bylo per-fekt-ní. Ale je daleko efektivnější, aby to bylo good-enough. A abychom to ukázali zákazníkům, a na základě jejich zpětné vazby to upravovali a zlepšovali. Pořád dokola.

Výsledný produkt totiž není o nás, ale o lidech, pro které to děláme. Což znamená, že musíme vědět, pro koho to děláme. Vzít si nejmenší možné obecenstvo a zaměřit se na to jim něco vyřešit nově, jinak, lépe. Protože většina těch nejzajímavějších produktů začíná na okrajích společnosti, než se to dostane do mainstreamu. Elektrická auta, kryptoměny, Apple, tetování.

Ono totiž vlastně nejde navrhnout populární produkt pro masy. Protože ho nedokážete udělat dostatečně nudný, aby to nikoho neurazilo. Ani ta Toyota Corolla není pro všechny.

Nedává smysl produkovat nekvalitní věci. Věci by měly být tak dobré, jak je potřeba. Protože utrácíte čas a peníze, a ani jednoho nemáte neomezené množství.

Na druhou stranu Amazon je posedlý zákazníky, a tak dělá postupem času věci kvalitnější a levnější. Stejně tak většina ostatních produktů je čím dál přesnějších, výkonnějších.

A pokud něco navrhujete, musíte se dopředu sámi sebe zeptat: „Jak vysoko nastavím laťku? Co je pod mou úroveň a co je naopak už zbytečně vysoko? Má to dostatečnou kvalitu? Jakou to má mít toleranci?“

Japonci, a nejen oni, mají toleranci 1 k milionu. To je systém SixSigma.

Je kašmírová šála od Hermes kvalitnější než nákrčník z Decathlonu? Těžko říct, protože oboje splňuje zadání/specifikaci. Je totiž rozdíl mezi kvalitou a luxusem. Zahřejou vás obě stejně.

A teď vám do toho hodím trochu vidle.

Za posledních 20 let se každým rokem zvyšuje objem prodeje vinylových desek. Což je takový protipól digitální dokonalosti. Čistý analog.

Protože to, co funguje na mašiny, nefunguje na lidi. My nedokážeme žít podle čím dál přísnějších pravidel a zvyšujících standardů.

A proto se zrodilo Wabi-Sabi. Wabi – za japonského slova pro přírodu, dýchání. A sabi – rez, vadnutí, smutek. V přeneseném slova dokonalost v nedokonalosti.

A pak si odpovězte na: „Chci mít wabi-sabi originál, nebo perfektní zaměnitelnou věc?“ Ani jedno nebude špatně, ale každé bude mít jinou kvalitu a jinou specifikaci.

Redesignuji vlastní web. A chci to mít perfektní. Samozřejmě. Ale perfektní je opak hotového, spuštěného, viditelného. Takže chci to mít good-enough.

A to je pro mě lepší než perfektní. I proto mám novou, jednodušší homepage. Kde je kromě kontaktních údajů jen 11 slov. Dvanáct, pokud počítáte logo :).